Claves para ser la líder de un proyecto

Bienestar Carmen Máñez septiembre 18, 2015

Tienes un proyecto en la mente o vas a formar parte de la parte de la dirección de un grupo humano, una empresa o similar.

Si es así y te proyectas como la líder de ese proyecto, lo mejor es que aprendas algunas técnicas para liderar verdaderamente ese proyecto.

Predica con el ejemplo

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Lo mejor para liderar un proyecto es que tus compañeros vean en ti un ejemplo. Si exiges implicación, que vean implicación. Si exiges compromiso, que vean compromiso. Si exiges esfuerzo, que vean esfuerzo. En otras palabras, exígete más de lo que exiges a los demás. Decía Einstein que el ejemplo no que fuera la mejor manera de influir en los demás, es que era la única.

Innova contigo misma y en el grupo para desarrollar tus capacidades

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No te conformes con que las cosas vayan bien, busca siempre un nuevo objetivo, que sea ambicioso y vaya más allá de lo que se ve a simple vista. El siguiente paso siempre tienes que darlo tú. Para ello, lo mejor es buscar la innovación en el entorno de trabajo y fomentar espacios de competencia sana que otorguen valor a la empresa. Charles de Gaulle decía que el verdadero líder siempre tiene un elemento bajo la manga que mantiene emocionado al público.

Reconoce los méritos del equipo

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No sólo para fomentar el buen ambiente del grupo, sino para que se filtre la percepción de que el trabajo genera verdaderamente resultados y es bien percibido por quien dirige el proyecto. Valorar el desempeño de todos los implicados genera un ambiente positivo que actúa como una rueda.

Ten cintura y capacidad de reacción

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Aunque existan reglas, como en todo grupo humano, éstas pueden ser interpretadas según el contexto en el que suceden. Es bueno que muestres un cierto margen para redefinir estrategias o hacer excepciones. El equipo sabrá valorarlo y no te tendrá como una líder rígida e inflexible, sino como una persona empática y considerada.

Implica a todos

Reconocimiento

En los grupos de trabajo, todos pueden tener una función que repercuta en el proyecto positivamente. No dejes a nadie de lado o detrás en la carrera por conseguir un objetivo común. Asocia a cada persona al ámbito de trabajo en el que sus capacidades se desarrollen de manera exponencial. Como decía la frase de Ralph Nader, la función del líder es crear nuevos líderes, no seguidores.

No des giros inesperados en la estrategia

giros

Mantén la coherencia en tu estrategia empresarial. Te será imposible mantener la implicación y el respeto del equipo si hoy apuntas a un sitio y mañana a otro. Mantén las premisas básicas del proyecto y trabaja en esa dirección, el equipo no se desorientará y tendrá claro sus objetivos.

¿Y a ti, qué otras claves se te ocurren para ser una buena líder? ¿Qué experiencias has tenido con líderes de equipo? ¡Anímate y cuéntanoslo!

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